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Kissmilan米蘭蛋糕為什么市值5000萬?

□ 標簽->米蘭蛋糕            花禮網(wǎng) / 2016/4/22 18:27:51            

       “用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)行業(yè)”,這幾個字已讓人感到厭倦。不分場合的濫用讓它褪去了本真的色彩,人盡可用的特質讓它打上了old school的標簽——飄進耳朵里,恍然便是當年“XX主義戰(zhàn)無不勝”的回音。不過,就因為這濫竽充數(shù)的世道,偶爾出現(xiàn)那么一個靠譜項目才顯得彌足珍貴,坦白說這也是我的感受。

 Kissmilan是一家基于Web端與移動端,為用戶提供外賣服務的互聯(lián)網(wǎng)蛋糕公司。我們于2013年9月立項,10月拿到400萬人民幣天使,12月開始推廣,發(fā)展到現(xiàn)在,僅靠重慶一地已實現(xiàn)每月過百萬的蛋糕銷售額(全部為方形蛋糕)。         今年我們開始進行A輪融資,國內(nèi)頂級風投已給我們估值5000萬人民幣。 那么Kissmilan是如何做到的?


      雖然中央廚房在都市中的連鎖蛋糕店中已很常見,但總體上,仍然沒有顛覆傳統(tǒng)的“前店后廠”模式。這些品牌每進入一個新區(qū)域,都意味著新增一個店面、一套設備、一班人馬,店面經(jīng)營效果受限于地理區(qū)位,由于訂單的時間特性也導致資產(chǎn)利用率不足。更重要的是,不少門店都觀察到其顧客群體中年輕人比例越來越低——被互聯(lián)網(wǎng)熏染的這一代,顯然對到店消費不那么感興趣了。

      而像Kissmilan這類線上購買渠道的出現(xiàn),恰恰給了這些線下品牌想要的東西?;赪eb端和手機端的瀏覽、訂購和支付迎合了年輕人的消費習慣,配送上門免去了到店購買的繁瑣,將近20個蛋糕品種集中呈現(xiàn)提供了豐富的可選性。我們直接攻擊線下,一個點即可以覆蓋全城。(相比較而言,線下的一個點只能覆蓋一條街)更輕的模式,即線下中央工廠+配送線路的組合拓展了銷售范圍,用促銷引導訂單錯峰配置也可以合理規(guī)劃忙閑時。

      實際上,我們沒有多少模式上的巧妙,更多是比拼Kissmilan團隊對白領市場和移動營銷的理解——線上線下消費者的身份構成、行為模式差異十分顯著,這點從熱銷品的差異上就可以看出。而放在一個更長遠視角看,線上的魅力在于用戶數(shù)據(jù)的沉淀?;跀?shù)據(jù)分析,Kissmilan將有能力為用戶提供畫像與消費行為分析,從而改善用戶體驗、增加用戶粘性,并進行二次營銷。

物流與品控體系


      物流是所有同城電商的最大瓶頸,而蛋糕更甚,對速度、冷鏈、防顛簸都有比較高的要求。在Kissmilan上線之前,我們花了足足半年時間尋找合適的物流合作伙伴,最終鎖定了一家專業(yè)外賣服務商,在他們原有服務體系基礎上做出改進。目前Kissmilan是五小時內(nèi)送達,為了改善用戶體驗和保證蛋糕新鮮程度,超過半小時送達,只收取蛋糕半價,超過一個小時,該筆訂單免單。這就需要我們的生產(chǎn)中心與物流中心臨接,實現(xiàn)更快的送達速度和更高周轉率。

      而我們的品質管控體系,讓每一個生產(chǎn)出來的蛋糕都能保持一樣的口感和新鮮程度。我們的客服主管曾任喜達屋酒店集團高端會員經(jīng)理,保證了最完善的客服管理系統(tǒng)。

      Kissmilan專注做方形蛋糕,只會在品類和尺寸上有所調整。專注與極致是我們一直秉承的企業(yè)文化,創(chuàng)業(yè)伊始,我便將日本的小野二郎(壽司之神)視為偶像,Kissmilan要做到線上第一品牌,只能找到最好的食材,重復一件事情,不斷打磨,精益求精,永無止境。

粉絲經(jīng)濟

      推廣與傳播上,我們不會花一堆錢去砸地鐵、樓宇廣告,而是從輕開始,做新媒體營銷。我們創(chuàng)辦的優(yōu)米會(Umi Club)如今粉絲數(shù)量已經(jīng)突破15萬,數(shù)據(jù)統(tǒng)計91%的粉絲會有重復購買行為。并有接近10%的品牌追隨者購買過我們所有蛋糕,年報中統(tǒng)計得到這個數(shù)據(jù),我們自己都非常驚訝,因為線下蛋糕店的重復購買率不到20%,我們的同行的數(shù)據(jù)(X致蛋糕)也才40%。

研發(fā)體系


      我們聘請了我認為最優(yōu)秀的研發(fā)師與研發(fā)團隊。在意大利我結識了Antonio,一位做了50年蛋糕的頂級烘焙師,他非常樂意加盟我們團隊,相信會為Kissmilan在研發(fā)上有質的飛躍。
 
      對我們而言,Kissmilan目前已跨過市場啟動的第一步,接下來將考慮如何改進產(chǎn)品、優(yōu)化物流體系,并進行一定的地域擴張。在產(chǎn)品上,解決豐富性的同時也要注意用戶的選擇成本,這需要上線用戶評價系統(tǒng)和個性化推薦。物流上,需要解決自建物流與第三方物流的銜接。地域擴張上,在進軍成都的同時,也審慎試水西安和北京市場。由于西安、北京兩地用戶特點不同于成都重慶,這需要在前期籌備及市場營銷中有一個本地團隊的支撐。

分享一些數(shù)據(jù):
      2009年,中國人均年消費烘焙食品4.1公斤,同期英國人均年消費量為36.4公斤,而美國是25.4公斤。隨著生活方式歐美化的年輕消費者崛起,烘焙食品消費預計可以看到顯著提升。
      2014年,中國整個烘焙產(chǎn)業(yè)規(guī)模據(jù)估已達到1500億人民幣,二、三線城市成為增長熱點。

      最后,再次謝謝你們長久以來對Kissmilan的默默支持,雖然我的確算是個富二代,但請相信,我付出的努力不亞于任何人,Kissmilan的目標也遠不止西南市場,希望未來的路,依然有你相伴。

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